战略分解落地（战略解码）
面向使命，充分考虑外部发展环境和自身价值链特点，分解企业战略目标，建立业务能力需求目录及相匹配的测量指标，促进战略共识及落地。
面向使命，充分考虑外部发展环境和自身价值链特点，分解企业战略目标，建立业务能力需求目录及相匹配的测量指标，促进战略共识及落地。
面向目标组织结构，进行各业务领域业务管控强度与模式的设计，并对相应业务成本构成及业务运行质量或结果的测度指标进行分析，支撑新型绩效考核体系的建立。
理清各业务系统关系，显性现状业务流程模型，优化业务发展模式，增强业务协同能力，适应战略发展。
客户简介：
主要解决以下痛点：
通用航空市场前景巨大，受低空政策影响，企业当前阶段如何利用互联网思维构建新型商业模式。
研发阶段的成本控制无法满足未来市场需求，如何利用信息化手段，逐步提升企业精细化管理要求。
精简总部人员，如何运用市场化手段，调整企业经营模式和管理模式，重新设计构造企业在通用航空产业链条的定位。
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